Für ihre Prozesse
gibt’s von uns den Turbo

Wir bringen
Transparenz
in ihre Prozesse

Breites Wissen:
verschiedene Aufgaben –
ein Ansprechpartner

Mittendrin –
beste Lösungen
für den Mittelstand

Unsere Lösungen
sind meist sehr einfach:
Mit cleveren Ideen auf
den Punkt gebracht.

Process Consulting, Modeling, Optimization

Effektive Gestaltung von komplexen Geschäftsprozessen, z.B. in der Supply Chain, und die Einbindung der IT-Infrastruktur tragen entscheidend zur Wertschöpfung eines Unternehmens bei. Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung im Prozessmanagement und können Sie unterstützen, betriebswirtschaftlich relevante Geschäftsprozesse exakt zu identifizieren, zu analysieren und auf dieser Basis neue Konzepte konsequent zu realisieren.


Bei der Umgestaltung oder Einführung von Prozessen in Ihrem Unternehmen können wir Sie beraten und unterstützen, ganz nach Bedarf – so wie Sie es benötigen. Dabei bieten wir nicht nur Beratung, Modellierung und Optimierung, sondern unterstützen Sie auch bei der Realisierung Ihrer Projekte.

Consulting

Im Tagesgeschäft entstehen ständig neue Anforderungen an Geschäftsprozesse, die analysiert und optimiert werden müssen. Diese Anforderungen sind meist nicht planbar und belasten womöglich Ihr Unternehmen. Das Ziel der DLCON AG ist es, Sie in allen systemischen Fragestellungen zu beraten und gemeinsam mit Ihnen zukunftsfähige Strategien entwickeln, die Ihnen helfen, diese Potentiale im bestmöglichen Nutzen zu verwerten. Hierbei sind betriebliche Prozessketten ebenso wichtig wie die integrierten Prozesse von Geschäftspartnern, denn alle Prozesse der Supply Chain müssen für die Wertschöpfung nahtlos integriert werden, wobei IT-Landschaften Wertschöpfungsketten über Unternehmensgrenzen hinweg flexibel und anpassbar gestalten und unterstützen. Im Fokus steht neben der konzeptionellen Gestaltung vor allem auch die zielgerichtete Realisierung der erarbeiteten Lösung, d.h. die praktische, organisatorische und informationstechnische Umsetzung unter Verwendung neuester Technologien. Dabei legen wir auch sehr viel Wert auf den Wissenstransfer vom Berater zum Kunden, was nach Abschluss des Projektes einen erheblichen Unterschied darstellen kann, da das Know-how im Unternehmen bleibt. In diesen Punkten unterscheidet sich DLCON AG in angenehmer Weise von anderen Beratungshäusern.

Modelling and Optimization

Bei Produktionsverzögerungen, Überbelastungen, nicht funktionierenden Schnittstellen oder ähnlichem kann eine Optimierung von Prozessen durch Process Modelling und Process Optimization durchgeführt werden. Am Anfang der Prozessmodellierung und –optimierung steht eine detaillierte Ist-Analyse, die Ihre Unternehmensprozesse identifiziert und dokumentiert. Gemeinsam werden die Prozesse basierend auf vorhandenen Strukturen modelliert, d.h. definiert, strukturiert und integriert. Ein Prozessmodell beinhaltet Teilprozesse, Funktionen, Prozessverkettung und –schnittstellen. Basierend darauf können dann Prozessverantwortliche ernannt werden. Ein integraler Bestandteil ist die Unterstützung der Prozesse durch ein IT-System, das Prozesse dokumentiert und Transparenz schafft. Dies kann auch für die Prozessoptimierung genutzt werden, die Prozessabläufe regelmäßig überprüft und gegebenenfalls neu angepasst. Dadurch kann zeitnah auf unvorhergesehene Veränderungen reagiert werden und die ständige Verbesserung der Unternehmensprozesse kann zu Kostensenkungen, Erhöhung der Produktqualität, Verringerung von Durchlaufzeiten oder ähnlichem führen. Unsere Berater stehen Ihnen bei all diesen Schritten zur Seite und unterstützen Sie bei der Realisierung auf Prozessmanagement- sowie IT-Ebene.

Fordern Sie uns. Wir sind gerne für Sie da.